A campanha também foi condenada pelo Vaticano, que qualificou a fotomontagem de um beijo entre o papa Bento 16 e o imã sunita egípcio Ahmed el Tayeb como “uma grave falta de respeito com o papa” e “uma ofensa aos sentimentos dos fiéis”.

Horas depois do lançamento, a Igreja Católica ameaçou processar a empresa, que pediu desculpas e retirou a imagem de seu site, onde estava disponível para download.

Outras peças mostram o presidente americano Barack Obama beijando o líder venezuelano Hugo Chávez e o presidente chinês Hu Jintao, um beijo entre o premiê israelense Binyamin Netanyahu e o líder palestino Mahmoud Abbas e outro entre o líder da Coreia do Norte, Kim Jong-Il e o presidente da Coreia do Sul, Lee Myung-bak.

Em todas elas aparece a mensagem “Unhate” (“Não ódio”, em tradução livre).

Desde os anos 80, com o fotógrafo Oliviero Toscani, o grupo Benetton usa imagens de impacto em suas campanhas, que tratavam de temas controversos como a discriminação de portadores do vírus da AIDS e violações de direitos humanos.

Os especialistas chamam a estratégia de “propaganda de choque”, que se tornou uma prática cada vez mais utilizada por publicitários, considerada uma maneira eficiente de ganhar a competição pela atenção do público.
Atrevimento

“É uma volta da Benetton a suas origens”, diz Darren Dahl, professor da escola de negócios Sauder, em Vancouver, no Canadá. “A marca sofreu um lento declínio e claramente quer voltar a chamar a atenção.”

No entanto, a estratégia pode ter efeitos contraproducentes, segundo Dahl. Ele lembra que há dez anos, o grupo lançou uma campanha considerada infeliz, que mostrava presidiários americanos condenados à pena de morte.

Em meio à polêmica, a empresa teve que pedir desculpas aos familiares das vítimas e retirar a campanha de circulação.

Especialistas em marketing advertem, por exemplo, que alguns consumidores católicos e muçulmanos podem rejeitar a marca após a foto do beijo entre o papa e o imã.

Alberto Jaén, o diretor de criação executivo da agência de publicidade SCPF América acredita que, apesar de campanhas como a da Benetton serem consideradas uma maneira fácil de atrair a atenção do público, poucas empresas adotam a estratégia sem temer as consequências.

“Ganhar detratores ou criar conexões emocionais mais intensas com os consumidores é um risco que a Benetton teve a coragem de correr”, disse à BBC.

Risco calculado

Apesar das peças publicitárias audaciosas, o grupo Benetton parece ter sido relativamente cuidadoso na escolha dos líderes mundiais que apareceriam se beijando.

Os diretores da empresa admitiram que chegaram a considerar usar imagens dos líderes do Paquistão e da Índia, países em conflito há décadas, mas optaram por não fazê-lo para não ferir as sensibilidades culturais dos consumidores daquela região.

A Benetton tem 425 estabelecimentos na Índia e seus planos de expansão para 2011 incluem a abertura de outras 70 lojas.

No entanto, a professora de marketing da Universidade do Oeste de Oregon, nos Estados Unidos, Kristina Frankenberger, diz que o público que pode se escandalizar com as imagens da campanha não é o mesmo que consome as roupas da marca.

“Há pessoas que farão um alvoroço nos meios de comunicação por isso, mas elas não são o público objetivo deles, que é de adolescentes e jovens adultos”, diz.

Mesmo assim, Frankenberger diz ter dúvidas se a nova campanha conseguirá atrair este mesmo público.

“A Benetton não faz campanhas grandes desde 2000 e é possível que esta audiência potencial nunca tenha visto um anúncio da marca. Mas os jovens de hoje são muito diferentes daqueles do final dos anos 90.”

“Eles estão acostumados a anúncios que promovem valores sociais. E há marcas que, neste aspecto, estão à frente da Benetton, como a marca de sapatos Tom´s. Cada vez que um cliente compra um par de sapatos deles, tem que se comprometer a doar outro par a crianças pobres”, diz.

Fonte : BBC

A  proposta será que o usuário deve tweetar a rota usando a hashtag #ds5race enquanto o piloto ( um ancora de TV Holandês ) dirigi o carro seu co-piloto o auxiliado com um navegador que imprime os tweets em tempo real , podendo determinar a rota.

Os tweeteiros de plantão  tem a chance de ganhar um Citroën DS5 se consegir influenciar na rota e direcionar o motorista a localização preferida , e toda esta ação esta sendo transmitida ao vivo via stream na pagina da Citroën no Facebook.

O projeto de comunicação é apenas para o mercado americano e tem como público-alvo os jovens entre 18 e 30 anos. O mote da campanha digital é “Let’s do it” , e a estratégia visa fazer os consumidores interagirem com os comerciais.

A equipe da Motion Theory construiu uma estrutura de 90 metros feita de contêineres e colocou um Chevy Sonic em cima. O carro se movia lentamente em direção à borda em um sistema de engrenagens relacionado com o número de cliques gerados a partir do site da campanha. Depois de 2,4 milhões de cliques, o veículo foi empurrado para fora da plataforma.

FONTE : http://www.midiassociais.net

Depois de fazer sucesso nas redes sociais com um jingle que exalta os atributos da picape Nissan Frontier, a campanha “Pôneis Malditos” conquistou ontem (quinta-feira, 27) mais um importante reconhecimento da Comunicação: é uma das campanhas vencedoras da 24ª edição do Prêmio Marketing Best, organizado pela Editora Referência, por meio da revista Marketing e pela MadiaMundoMarketing. A cerimônia de premiação será no dia 1º de dezembro, no HSBC Brasil, em São Paulo (SP).

Campanha Pôneis Malditos (divulgação)

Com mais de 13,5 milhões de visualizações no You Tube, “Pôneis Malditos” já faturou o Galo de Ouro nas categorias Mídia Digital e Cine/TV do renomado Festival Mundial de Publicidade de Gramado, além de ter levado dois Grand Prix do Festival Brasileiro de Publicidade, entregues pela Associação Brasileira de Propaganda (ABP), nas categorias Digital e Filme. O case também foi destaque no Prêmio youPIX, como ‘Trending Topic do Ano’, sendo o vídeo com maior repercussão na internet e no Twitter brasileiros. No Prêmio Colunistas foram dois ouros nas categorias Filme/TV e Case Mídias Integradas. Ao todo, a campanha “Pôneis Malditos” conquistou oito premiações.

Fonte : http://bagarai.com.br/

Estar presente na web vai além de ter um portal recheado de informações. A Internet possibilita que a marca alcance seu público de forma assertiva e eficaz. Não por acaso muitas empresas, inclusive as que não vendem pela web, investem em ações online com extremo sucesso, agregando evangelizadores da marca.

Para se ter uma ideia de como a Web ganha força nas estratégias das empresas, o valor gasto em publicidade online em todo o mundo deve chegar a R$130 bilhões em 2011, o que representaria um aumento de 17,2% em relação ao ano passado, segundo estudo do instituto eMarketer. A projeção é que o crescimento siga superior a 10% ao ano até 2015, quando o segmento digital irá representar 22,1% do total de gastos em anúncios. Outro fato relevante é que neste ano pela primeira vez a publicidade na internet superou jornais nos EUA, maior mercado publicitário do planeta.

Portanto, as empresas que não têm uma atuação online devem rever suas estratégias. Eis alguns dados interessantes da Internet no Brasil.

1 – Crescimento do número de internautas:
De acordo com o Ibope/Nielsen, o Brasil tem 78 milhões de internautas, sendo 43,2 milhões de usuários ativos, aumento de 10% em relação ao ano passado. Uma enorme fatia de consumidores está presente na web e as empresas devem se beneficiar disso.

2 – Frequência de acesso:
Do total de internautas brasileiros, 87% navegam pela web semanalmente, 38% das pessoas acessam a web diariamente, 10% de quatro a seis vezes por semana, 21% de duas a três vezes por semana e 18% uma vez por semana.

3 – Mídias sociais em massa:
No último mês, o Facebook somou 30,9 milhões de usuários únicos, superando o Orkut, com 29 milhões. Já o Twitter marcou 14,2 milhões de internautas, segundo o Ibope. As mídias sociais são poderosíssimas ferramentas de marketing e relacionamento com o público.

4 – Número de computadores:
O Brasil chegou a 85 milhões de computadores para uso doméstico ou corporativo, de acordo com estudo da FGV. A projeção é que até 2014 o país alcance a marca de 140 milhões de computadores em uso.

5 – E-commerce:
O comércio eletrônico brasileiro faturou R$ 8,4 bilhões no primeiro semestre de 2011, crescimento de 24% em relação ao mesmo período de 2010 e superior aos R$ 8,2 bilhões faturados em todo ano de 2008, segundo dados da consultoria e-bit. O e-commerce brasileiro cresce exponencialmente a cada ano.

7 – Ações Online:
As empresas que mais investiram na web em 2010 não têm e-commerce. Marcas como Ambev, Procter, Nestlé entre outras, investiram em ações online para gerar exposição e relacionamento com seus clientes, mesmo não tendo vendas online.

8 – Divisão com a TV:
Segundo o Ibope, 60% das pessoas das classes A e B ligam a TV e acessam a web ao mesmo tempo. Muitas pessoas já assistem TV com um notebook no colo ou possuem PCs na sala. Isso comprova a atenção dada à Internet.

Fonte : http://www.comprafacilempresas.blog.br

1. Facilidade de compra e configuração: nunca foi o forte da Internet. Ainda hoje já quem não leve em conta o fato de anúncios pagos não serem vistos em parte da tela – e isso precisa mudar.
2. Atenção a aspectos negativos: os aparelhos móveis não são pessoais, são íntimos. Questões como privacidade e adequação devem ser levadas muito a sério e devemos reagir a tempo antes que se tornem ameaças ao negócio.
3. Falta de foco em publicidade e efetividade em marketing: embora a mídia tradicional nunca tenha explicado às agências e anunciantes como fazer para maior eficácia, como hoje vemos agências com interesse em tornar o mobile marketing mais eficiente, os vendedores podem colaborar com isso: se estão no ecosistema, podem pensar em como fazer para funcionar melhor.

Fonte : http://itweb.com.br/

Além de aparecerem nas buscas, as pesquisas de produtos podem ser feitas no site do Google Shopping.

Ao buscar um produto, o usuário receberá resultados com fotos, resenhas, comentários de usuários e preços, além do local onde ele pode adquiri-lo, caso ele esteja disponível para compra. Esses resultados são exibidos na própria página de busca do Google. Os algoritmos da pesquisa determinam a relevância das respostas, assim como no mecanismo de busca normal, segundo a empresa.

“O Google Shopping tem mais de 1 bilhão de itens em sua base”, explica Lucia Tahara Le Menn, gerente de parcerias estratégicas para varejo do Google. “A tecnologia do Google Shopping agora está disponível para o Brasil e adaptada, sendo o único lugar do mundo onde o usuário pode consultar também o preço parcelado de cada produto que procura”.

A empresa afirma que, para o varejista, as vantagens do Google Shopping estão no cadastro  gratuito e na visibilidade dos produtos no mecanismo de busca do Google. No Brasil, o grupo Nova Pontocom, criado a partir da associação entre Grupo Pão de Açúcar e Casas Bahia, faz parte do Google Shopping.

“Vamos focar no Google+”, escreveu Bradley Horowitz, vice-presidente de produtos do Google, sobre a extinção do Buzz.

“Mudar o mundo implica foco no futuro e honestidade sobre o passado. Aprendemos bastante com produtos como o Buzz e estamos usando esse aprendizado todos os dias em nossa visão para produtos como o Google+”, afirmou Horowitz. “Nossos usuários esperam coisas ótimas de nós; os anúncios de hoje nos deixam focar ainda mais em dar a eles algo realmente espetacular.”

Lançado em fevereiro de 2010, o Buzz usava, inicialmente, os contatos listados na conta de e-mail de usuários para formar os contatos da rede social, visível para todos –o que incomodou muitos deles.

O Google foi rápido em desfazer essas configurações para que a configuração padrão fosse de manter esses contatos privados, mas, em março deste ano, a Comissão Federal do Comércio informou que a empresa concordou com a determinação de uma denúncia de que usou “táticas enganosas e que violou seus próprios compromissos de privacidade quando lançou a sua rede social, o Google Buzz, em 2010″.

Usuários do Buzz e do Jaiku, comprado pelo Google em 2007, poderão exportar seus dados. No mesmo post, a empresa anunciou o fim do Code Search, dos recursos sociais do iGoogle e do University Research Program for Google Search.

Fonte : http://www1.folha.uol.com.br/

O termo marketing de guerrilha vem da guerrilha bélica, no qual a principal estratégia é a ocultação e extrema mobilidade dos combatentes, chamados de guerrilheiros.

Em geral, táticas de guerrilha são usadas por uma parte mais fraca contra uma mais forte.

Em marketing as ações de guerrilha são utilizadas por empresas menores que precisam se destacar e combater grandes concorrentes ou simplesmente sobreviverem.

Às vezes a falta de resursos das pequenas empresas, prejudica sua aparição e crescimento no mercado competitivo e abocanhado pelos gigantes. Portanto estes precisam utilizar diferentes tipos de estratégias de marketing e táticas.

O marketing de guerrilha tem ganhado muita força entre as agências de publicidade e empresas de marketing estratégico que usam das técnicas de guerrilha para fazer suas campanhas ganhar destaque. Com custos mais baixos do que os da propaganda tradicional, pode ser uma boa alternativa de divulgação para empresas com recursos financeiros mais limitados ou que buscam investir com mais força e pouca verba.

O objetivo do Marketing de guerrilha é mostrar a marca do cliente gerando eventos que possam ganhar espaço na mídia, nos noticiários ou despertar a atenção direta do público alvo sem pagar espaços publicitários nas mídias tradicionais como rádio, televisão, jornais e revistas.

A grande vantagem das ações de marketing de guerrilha, é que para as empresas menores ou com pouca verba publicitária, ela é bem mais em conta, pois tendo criatividade e bom conhecimento da estratégia, é possível criar uma ação inteligente e gerar bons resultados.

Por exemplo, Distribuir brindes em locais freqüentados por seu público alvo ou promover alguns eventos para despertar interesse em potenciais consumidores. Além do contato direto com seu público, isto representa atitude criativa e diferenciada, sem contar que sua verba será bem menor do que anunciar em grandes mídias tradicionais, onde os investimentos são bem mais elevados.

Fonte : http://www.administradores.com.br/